一家公司开始废掉的4种迹象,千万要避开


智慧服务专家
建立人与服务对接的平台


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判断一家公司前途的标尺,往往是那些不起眼的“魔鬼细节”,比如流程复杂、浪费现象、跨部门合作难等等。这也使得高效、便捷、人性化成为未来企业办公的新需求。过去几年,移动互联网深刻改变了普通消费者的生活,如今正在掀起办公行业的巨变。

数据显示,目前超过1/3的企业已接入移动办公服务,包括腾讯、阿里、京东在内的上百家企业已纷纷布局移动办公市场。
这是一场颇具革命性的鏖战,未来最受益的将是从机械、僵化的企业制度中解放出来的组织与个人。
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一家公司开始废掉的4个迹象
1 流程繁琐,审批复杂
今天中国很多企业不是没有管理、流程,而是流程冗长、复杂、折腾,制度一大堆,怎么优化真头疼。

在华为内部,一篇名为《一次付款的艰难旅程》的文章,曾引发华为员工激烈讨论。文章主要反映 一 线作为赞助商面向客户预付款时遇到审批多、流程复杂的问题
, 矛头直指由任正非女儿孟晚舟执掌的财务系统。
任正非盛怒之下直接以总裁办电子邮件的方式,发给华为董事会监事会和全体员工。“据我所知,这不是一个偶然的事件,不知从何时起,财务忘了自己的本职是为业务服务、为作战服务,什么时候变成了颐指气使,皮之不存、毛将焉附。”
2 部门之间,推诿扯皮
一般来讲,跨部门协作是商业组织中最难解决的问题,也是任何一家大型企业都无法回避的问题。大家抱怨最多的就是跨部门协调困难,你去找法务部办点事,找财务部办点事,找人力资源办点事,皮鞋都跑烂了,没完没了。

部门之间,为何总是互相推诿?因为拒绝其实是最简单的工作方式,就说一个字,“No”,剩下的什么都不用干了,一旦答应,可能要忙活好几个月。
这样做事的员工表面在“照章办事”,实际上是在偷懒,拖累组织的效率。
3 浪费现象,极为严重
去年12月份,朋友入职了一家融完A轮的公司,制度比较健全,文化也比较先进,同事都是海归,但年后回来就倒闭了。
听到这个消息,我并不吃惊,举个细节:在他们公司,公款报销吃喝是公开的秘密,领导也知道,解决问题的方法就是一次次的开会提醒。
所以, 很多公司不是产品业务不行,而是掉进了管理的大坑。
4 考勤僵化,缺乏灵活度
当企业业绩下滑,转型无力的时候,考勤和加班是最容易抓的,也最能满足老板控制欲望,可事与愿违,越是盲目压榨反而越被员工抵触。
白岩松说: “任何一个单位只要到了开始强调考勤、打卡、纪律的时候,一定是它开始走下坡路的时候。” 很多人表示赞同,并不断声援废除考勤。

其实,企业发展的阶段不一样,考勤要求并不一样。初创团队为了实现一个想法,更多的是靠自我驱动,这个时候考勤就不再是必需的。但随着公司业务规模的扩大,从十几个人变成几十个人甚至到了成千上万人的时候,领导者就必须要考虑建立考勤机制。
一个企业要有相应的管理制度和手段,而这些制度必须有一定的弹性及综合考虑,在绩效导向和人文关怀之间寻找一种平衡。
正如摩拜创始人胡玮炜总结创业3年的心得: 管理要符合人性,不要考验人性。

2
你的公司不行,是因为“管理太好”
透过10年间对200家企业的跟踪研究,国内知名管理学者陈春花认为,对一家公司来说, 管理始终为经营服务。 其中含有两个重要的认识:
认识一 :管理做什么,必须由经营决定 “经营”是选择对的事情做;管理是要把事情做对。
逻辑关系非常明显。比如通常情况下,薄利多销经营,对应规模化和成本管理;一分价钱一分货经营,对应品质和品牌管理;服务化经营对应流程管理;定制化经营对应柔性化管理等。
认识二:管理水平不能超越经营水平
一个公司的管理能力大于经营能力的话,那常常意味着亏损。这就是为什么有的公司制度很健全、文化理念很先进、人才很优秀,但就是经营不景气的原因。虽然你很懂管理,但是你的管理观有问题。
你不妨看看,你公司最优秀的人是在做经营,还是在做管理?你开内部会议多,还是开外部会议多?如果你的高管团队每一次都是开内部会议,每天看到的都是他的下属,那么你的管理就大过了经营。
通用电气传奇CEO杰克·韦尔奇说:“不好的管理者,上午最重要的时间都在开内部会议,下午不重要的时间见客户。”
所以我们认为,最好的领导是“感觉不到存在”的领导,工作条理顺畅,不用天天开会也能做到一切井然有序。
作者:朱明琪;来源:正和岛(ID:zhenghedao);如涉及版权请告知,我们对文中观点保持中立,仅供参考、交流之目的。


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败走中国市场,新品上市半月就降价!索尼能守住高端形象吗?


当iPhone 7宣布可以“防水”的时候,索尼笑了,其早几年前推出的Xperia系列智能手机就已经实现了这个功能。

因为日本人很喜欢泡澡,所以“防水”也早就成了手机标配,此前索尼推出的多款功能机均是IP68级防水。
尽管如上面例子一样,索尼引领着消费电子行业的发展,但其智能手机业务交出的成绩单却不那么好看。此前索尼披露的2017年财报显示:
> 索尼移动通讯业务该财年的营业利润降至亏损276亿日元(约合16亿元人民币)。2018财年预计亏损150亿日元,索尼手机的全球市场份额可能不足3%。

▲当地时间2018年5月22日,索尼CEO吉田宪一郎公布为期三年的中期发展规划(图片来源:视觉中国)
在此背景下,有外媒称索尼将退出智能手机市场。对此,5月23日,索尼社长吉田宪一郎就亏损的智能手机业务表示“将以相机功能为主提升商品竞争力”,否定了退出智能手机市场的传言。
吉田宪一郎还表示,索尼手机将借助5G,打响翻身战,但让索尼和吉田宪一郎烦心的可不仅是这件事。

新款手机上市半个月就降价
4月24日,索尼最新旗舰手机Xperia XZ2正式发售,首发价为5999元。仅仅过了半个月,该机价格便出现跳水。5月9日,京东商城显示,索尼Xperia
XZ2售价为5799元。

北京商报分析认为:
>
索尼在高端市场与苹果、三星竞争的失利,随之而来的还有控价能力的下降,高端旗舰上市没多久就开始降价,手机价格跳水太厉害,对于索尼手机的品牌影响也是致命的,如此恶性循环,最后的结果将会是索尼很难在高端手机市场立足。
每经小编(微信号:nbdnews)注意到,如今的索尼手机在配置和设计方面已经落后于国产手机。
当国产手机将4GB RAM作为安卓手机标配,甚至部分激进的厂商选择配置6GB RAM的时候,索尼手机依旧坚持3GB
RAM方案绝不升级。而当索尼去年上市的Xperia XZs升级到4GB RAM的时候,其他国产手机已经全面向8GB RAM进军了。
随着去年iPhone
X的推出,全面屏成为2018年大热的一年。许多国产手机的高端旗舰还是低端廉价机都采用了全面屏设计。全面屏设计带来的好处是肉眼可见的,在相同的机身体积内带来了更大的显示面积,无论是观看视频还是进行游戏,都能带来更好的体验——索尼依然无动于衷。

移动通讯业务是唯一亏损部门

索尼手机有着忠诚度最高的粉丝群体,但却没有拿出相应的产品回报用户,将全球最大的智能手机市场中国拱手让人。
IDC报告显示,今年第一季度,国内智能手机市场中,华为依然是第一,出货量是2120万部,占据23.8%的市场份额,OPPO位居次席,出货量是1650万部,市场份额为18.5%。榜单中,vivo占据三位,出货量是1420万部,市场份额16%,表现也很突出,而小米和苹果排在第四和第五位,出货量分别是1320万部和970万部,市场份额是14.8%和10.8%——榜单中已经很久没有索尼的身影。

▲2018年第一季度国内智能手机出货量(来源:IDC)
就算在日本本土市场,索尼也丢失了安卓手机第一名的宝座。
根据日本调研公司MMRI发布的报告,2017财年(2017.04-2018.03)日本智能手机市场,苹果以43.4%的出货量占据首位。紧随其后的不再是索尼,而是夏普,出货量占比为13.6%。
索尼出货量408.3万部,仅占10.9%,已经跌至第三位。甚至连这个地位都很危险,因为其身后的京瓷份额也已经达到了10.3%,离超越仅一步之遥。
实际上,索尼自从2013年度开始连续4年位居日本安卓平台占有率首位、所有平台的第二位,但现在这个优势已经在去年被夏普给拉了下来。
根据索尼2017财年(2017年4月1日–
2018年3月31日)的财报显示,其营业利润为7349亿日元(约合人民币426亿元),同比增长154.5%,创下了索尼成立72年来最高的营业利润额。

但是在这份光鲜的业绩表下,不难发现,移动通讯业务是唯一出现亏损的业务部门,其销售额为7237亿日元,亏损达276亿日元。更有预测表示,索尼手机业务在接下来的财年中或将继续亏损。
据北京商报报道,索尼手机无论是在中国市场还是全球市场“走偏”的原因,除了外在竞争的因素,还有自身的因素。索尼集团董事长平井一夫当时上台时正值索尼各项业务下滑的时候,索尼就将众多业务或出售或拆分重组,并将重点聚焦于移动、影音和游戏,而随着后两个部门业务越来越出色,亟待走出泥沼的索尼开始逐渐发力这两个部门,以获取更多的利润、换取更好看的财报,自然而然手机移动部门逐渐被冷落,而当想要重振时,江湖早已是沧海桑田。
吉田宪一郎表示,虽然在全面屏、双摄等领域索尼慢了一步,但是未来会在相机功能上下功夫,并将把手机相机和5G技术一起视作战略性重要业务,智能手机的成本需要削减、零部件的采购会和电视等产品进行整合。同时在2020年
,希望索尼移动部门能够实现200亿-300亿日元(约合人民币11.6亿-23.2亿元)的盈利。

传感器老大地位也遭威胁
每经小编(微信号:nbdnews)注意到,尽管手机销量不佳,但索尼确实乘着智能手机的风口赚了不少钱,原因就在于CMOS传感器。
来自行业分析组织ic
insights公布的最新调查数据,2018年以来,CMOS图像传感器的全球销量一直在增长,继2017年增长19%后,今年的销量已经在2017年的基础上增加了10%。创下了近8年来CMOS图像传感器的销量新高。

从统计总数来看,图像传感器的销量增长来源于如今数码摄像机应用的普及,如今传感器已经广泛应用于人脸识别,汽车,工业机器视觉以及安保等领域。更多行业引入摄像头来提升系统智能性,从而从整体上增加了CMOS的总销量。
而从统计来看,最重要的还是更多的智能手机采用了多摄像头的设计增加了传感器的需求。从数据来看,手机占据了CMOS总销量的62%,但预计到2022年前后,这一占比会下降到45%左右。
在全球CMOS传感器市场,索尼与三星是领导者,索尼稍占优势。2016年,索尼与三星分别占据全球市场的25.6%和22.6%。到了2017年,两家企业分别拥有市场的28.3%和25.4%。韩国SK海力士占有大约8%的市场。产业观察者认为,如果按销售额计算,索尼占有50%的份额,三星只有20%。
但如今,索尼应该感受到同行的压力了。
据腾讯数码,近日,三星推出ISOCELLSlim3P9传感器,像素数达到1600万。三星宣称新CMOS图像传感器为后置摄像头模组提供ISOCEL即插即用系统。三星还说,有了新传感器,开发摄像头模组的时间可以缩短4个月,因为在模组层级优化与稳定测试工作早就已经做完了。
另据日本经济新闻此前报道,在相机市场的萎缩的情况下,佳能也有将CMOS传感器对外供应的计划。
每经编辑 李净翰
每日经济新闻综合
北京商报、腾讯数码、日本经济新闻、每经App
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月球被克隆了?这个3D打印出来的月球有多神奇? | 美好心选


文/美小七(微信公众号:吴晓波频道)
1969年7月19日,美国“阿波罗11号”宇宙飞船登录月球,指令长尼尔·阿姆斯特朗成为第一个踏足月球的人类,并留下一块9英寸*7英寸的不锈钢牌匾,以纪念此次登录。


时至今日,距离阿姆斯特朗登月已经过去49年,但人类对月球的了解却增加不多。那些萦绕在人们脑海中的“为什么”和“不清楚”,勾勒出人类对月球的模糊印象,也吸引着越来越多的普通人去了解月球、接触月球。

全球有4500万天文爱好者,而外行们对“天文爱好者们”的第一印象是 兼具人文精神和极客精神。
人文”代表着对科学和理想的冒险探索,“极客”则代表了善于借助新技术追求最为极致的答案。

李鹏正是拥有这样“人文精神”和“极客精神”的天文爱好者。在探索月球这件事上,他认为应该永远不要停止努力和追问”。

他利用AR技术的升级及在实际场景中的模拟运用,一手推出 AstroReality3D打印月球模型, 让人们对月球的认知方式也迎来了全新的变革。

AstroReality 3D打印月球模型根据NASA环月轨道勘测器拍摄的高清图像,采用 超高分辨率4000DPI(每像素0.006毫米)
的3D打印技术制作,目前已实现 还原月球98%的真实度。
模型的诞生,就是希望能够通过模型 结合AR技术, 让更多非专业爱好者能够用一种全新的方式探索月球。

目前,AstroReality月球模型 已 更新至第六代,
依照真实月球等比例微缩。每个月球模型的制作和涂装都依靠匠人手工打磨,因此每个月球模型都独一无二。
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AstroReality月球模型 是目前世界上最为逼真的月球模型之一,所有的比例都百分之百神还原。
利用NASA月球勘测轨道飞行器采集的高清图像进行制作。 务必让每个小坑都和真实的月球一模一样。

只有一个模型当然不够高级也不够有趣。配合这个AR增强实现APP,才能让你惊叹。 用手机对准月球模型,就会显示对应的地标和信息,
轻松实现“环月旅行”。

人类首次登上月球的阿波罗登陆点、赫赫有名的哥白尼环形山、静海、雨海、最著名的陨石坑,都完美的呈现在手机界面上。

不仅可以看到逼真的影像,还可以实时学习。打开每个地点,所有展现的信息均是来自NASA、欧空局等世界几大知名机构的实时开放数据。

APP可以实时追踪模型运动,提供超过 900个 中文地标点和 2000个
英文地标点。通过它,我们可以彻彻底底成为一个“月球通”。光是这个功能就可以让小七玩上一年。

当AstroReality月球模型初次亮相时,很多人都惊叹原来模型还可以如此生动且超现实操作,
这种通过人、移动端APP和模型三者建立起来的全新交互体验, 正在改变人们以往的认知。
也正是凭借突破惯性思维的特性,AstroReality月球模型一举得到NASA Lunarand Planetary Institute的认可,并受邀入驻
NASALPI(NASA Lunar and Planetary
Institute)展览馆,供全世界天文爱好者们瞻仰。还一不小心拿了个Unity全球最佳AR大奖。

AstroReality月球模型分为 Pro、Regular、Mini 三个版本,对应大小是 12cm、8cm、3cm, 净重分别为
1334g、325g和16g。 可以根据自身需要选择合适的大小进行把玩。
虽然目前已取得诸多成就,并广受市场好评,但AstroReality月球模型的进化史却并非一帆风顺。

李鹏自认为是一个“拍星空上瘾的人”,而月球更是他拍摄的重要对象,“拍摄月亮同时兼具风光摄影和天文摄影,有着和大众摄影不一样的技巧和常识。”

2014年,李鹏偶然间看到一位天文艺术家手工雕刻的月球,受到启发尝试自己制作月球模型,从此一发不可收拾, 开启长达3年多的“追月旅程”。

他曾被游戏场景的设计方法打开思路,选择用NASA发布的月球高程地图进行建模,然后3D打印,但李鹏对结果却并不满意,“因为客观条件的限制,第一件模型看着很粗糙”。
随后, 李鹏潜心研究3D打印技术,
发现想要让模型的精度达到最好,必须采取后期上色,但问题也随之而来,不论是水彩、水粉,还是彩铅、油彩、马克笔,都有各自难以避免的缺陷。

最后,经历多次试错,李鹏不得不放弃树脂模型上色的方案,转而开始研究复模。

2015年,李鹏找了不少专业翻模的工厂,在得到不同的树脂模型和石膏模型之后,继续尝试在不同材质上进行涂装的试验。

2016年,李鹏的石膏模型在业内得到不少好评,这也让他第一次萌生了将其作为商品的想法,但同时他也明白,解决涂装问题,才是一切“商业性想法”生长的根基。
为此,李鹏又尝试了包括喷油、转印、移印、UV打印在内的所有方法,甚至在转印试验中,他还专门写了一个按照瓜皮形状来切分贴图的程序,却都没能达到预期标准。

兜转了一大圈的李鹏最终还是回归到了手涂操作,和很多外行伙伴一样,李鹏曾在相当长的一段时间内都不理解,为什么模型界始终不能实现用自动涂装代替手涂工序?
但现在的李鹏有了自己的看法,并愿意将其分享给每一位发出疑问的人,“也许从某种意义上来说, 只有手涂才能把制作者的匠心真正融入到他手下的作品中”。

正如每一个看似一致实则独一无二的AstroReality月球模型所寓意的那样, 用技术和创意去改变人们体验信息的方式,
并且坚持自身使命,用新的方式科普知识,让用户感受到天文的美,科学的魅力。
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局势突变!刚刚,特朗普软了!


节操碎了一地有没有?!
突然以莫须有的罪名,封杀中兴,既禁止国内企业向中兴通讯出售元器件,又或不允许中兴使用谷歌的安卓系统……都知道特朗普无赖,没想居然能够无赖到这般田地!
然而,特朗普的胃口,远不止于此! 中兴事件,只是特朗普扼杀中国高科技企业的一个开端。这不,今天,美国又对 华为 出手了。
据报道, 刚刚,美国监管机构采取一项措施,禁止移动运营商使用联邦补贴购买中国企业生产的任何通讯设备。
这项举措在美国联邦通讯委员会(FCC)获得全票通过。
在被打压的中国企业中,最引人注目的,就是华为!
这意味着,继大型运营商避开华为之后, 中小规模和偏远地区运营商也被限制使用华为的电信设备和业务。
当然,华为被美国刁难,也不是一次两次了。不过这一次,美国刁难其华为,是尤为地明目张胆!

有人或许会问:造成中美贸易顺差的,又不是华为中兴这样的高科技企业, 特朗普干嘛老把枪口对准华为?
说到底,就是一个字: 怕 !
怕什么?
怕中国高科技发展,砸掉了美国人的饭碗!
这种担心,从美国说对中兴施行禁运的时间,可以窥见一斑 。这个时间,不多不少恰好是7年,也就是到2025年。这是一个相当微妙的时间点,大家或许还记得
前段时间,咱们国家发布了一份文件:名字叫《中国制造2025》。美国人倒也坦率,不怕明明白白告诉你: 发动贸易制裁,就是针对中国制造2025!

这种担心,从前段时间美国无线通信和互联网协会发布的一份报告中,也可观其大概
。这份报告指出:现在,中国在5G的布局上咄咄逼人,如果美国不尽快发布更多的“中间频段”,中国将赢得5G的竞争。要知道,欧洲曾以2G的速度领先世界,日本则是3G。在2010年,美国赢得了4G的竞争。今天,美国的无线产业支持超过470万个工作岗位,每年为经济贡献4750亿美元。
失去5G的主导权,美国该有多害怕!
这种担心,从 一位著名美国学者说的话,更是表达得淋漓尽致:> 现在全世界像个大赌场,美国是庄家,发的筹码是美元, 你中国一开始是在赌场里打工的服务生 ,提茶倒水、擦桌扫地搞各种服务。
>
>
没想到,现在你们赚到钱后,什么你们都要搞。一开始你们搞服装箱包袜子,之后又搞家电,家电搞完以后又搞汽车,汽车搞完以后又搞高铁,高铁搞完以后又搞IT,IT搞完以后又搞飞机。
你们这么搞下去,我们不是要没饭吃了?
这,也许就是特朗普否决博通收购高通、阻挠华为手机在美销售、禁止向中兴出口产品背后的深层原因吧。

沧海横流,方显英雄本色。中国人是不怕邪!
你特朗普不是要用芯片来折腾中兴、掐华为脖子吗,不是要扼杀中国制造2025、干掉中国5G蓬勃发展之势吗? 我偏偏让你看到封杀策略的 破产

这不,刚刚,华为冒着美国人的炮火,向世界拿出了三项硬邦邦、堪称5G里程碑式的成果:>
宣布华为首款5G手机,将于明年下半年推出,而这款手机用的,不是美国芯片,而是100%的“中国芯”:集成了Balong(巴龙)基带的Kirin(麒麟)芯片。
>
> 拿下了全球首张5G CE-
TEC认证证书,这张欧盟无线设备指令型式认证证书的取得,说明华为5G产品正式获得了市场商用许可,向5G规模商用又成功迈了一大步。
>
> 成功完成5G无人机首飞试验,这说明华为的5G网络,已经从“人到人”,扩展为从“人到物”的地面加空中的立体覆盖。
死了张屠夫,不吃混毛猪?没了美国芯片,中国企业就活不下去?别太悲观了!
中国有自己的芯片,这些芯片在中低端已经可以自主,有部分不做的原因也是因为性价比;高端虽然有差距,正在努力接近。
华为的芯片,更是可以同高通同台PK,毫不逊色了!
> 君不见,华为去年正式发布的 麒麟970芯片
,包含了55亿晶体管,面积仅为一个指甲盖的大小。而目前全球芯片业老霸主骁龙835的晶体管是31亿颗,苹果A10是33亿颗,跟麒麟970的55亿颗相比,可谓是相形见绌!
>
> 君不见,今年2月26日,华为已在西班牙巴塞罗那,发布了首款5G商用芯片—— 巴龙5G01芯片
。这是全球首款商用的、基于3GPP标准的5G芯片,率先突破了5G终端芯片的商用瓶颈。
华为用自己的行动,向美国说了一个大写的: NO!

捣蛋,失败!再捣蛋,再失败,这将是特朗普执政的宿命!
因为,归根结底,特朗普们挑战的不仅是中国,而是经济规律,更是不可逆的全球化大趋势。他们只会走向更彻底的失败!
这不,刚刚消息传来: 美国已经向世界贸易组织表示, “同意”就特朗普政府对中国钢铁、铝材以及一系列商品征收关税的问题进行磋商 。

是的,你没看错, 特朗普又 变脸 了,再次套近乎、 服软 了!
虽然特朗普突然变脸,但是正应了那句话:庆父不死,鲁难未已。 特朗普是一个反复无常的政客、讹诈大师,只要他
不下台,中国企业就免不了还得和这个刺头过招!
虽然特朗普突然变脸,但我们绝不能忘了他给中国捅下的这一刀,要永远记住:
核心技术靠化缘是要不来的,过去我们一无所有要自力更生,现在强大了也要自力更生!
> 想当年,他们不让我们进国际空间站,于是,我们自主做出了 “天宫” ;
>
> 想当年,他们不让我们进伽利略计划,于是,我们自己做出了 北斗 ,还抢了伽利略的频段;
>
> 想当年,他们不让我们造核武器,可是,中国的 原子弹,氢弹 ,还是在什么基础都没有的情况下,接连研发成功!
>
> 今天,虽然中国芯片整体上没美国的好,但有这次中兴事件的教训,有华为这样的企业,有中国政府和全国人民的支持,相信要不了几年,中国一定能够在
芯片技术上 成功逆袭!

特朗普,请你记住:中国人民是有志气的! 美国人的每次封锁,不过是激发出中国人民最顽强的斗志、最旺盛的创造力。
请勿搬起石头砸自己的脚,挖下深坑自己跳!
别逼我,给你自己留条活路吧!
另:大量粉丝还没有养成阅读后点赞的习惯,希望大家在阅读后顺便点赞,以示鼓励!一个人长期坚持原创真的很不容易,多次想放弃。坚持是一种信仰,专注是一种态度!
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炸了!董明珠突然宣布!多少人要哭了!


天不怕,地不怕,就怕董小姐飙狠话!
然而,很不幸,董小姐刚刚还是点炮了。
这次,董明珠要干的,是 芯片 !
刚刚,董明珠在接受央视财经记者的专访时,用她那独特的“董小姐体”发话了:格力要长期持续发展,就必须掌握核心技术。何谓核心技术?就是芯片。
董明珠豪迈地说 :“哪怕投资500亿,格力也要把芯片研究成功”!

天啊,这可是在中央电视台上放炮,这炮放出去,可是覆水难收。然而, 董明珠是吃了秤砣铁了心了。 认真看采访视频,不难发现,这次董明珠态度非常明确:我就是要做,而且要做成做大,就算投资500亿也在所不惜。
怪不得格力去年赚了200多亿,公司账上趴了上千亿,却11年首次未分红;芯片投资大,风险大,周期长,一砸就是几百亿,多储备点现金,成功概率就更大一些。
看来,格力搞芯片,是搞定了!

一石激起千层浪!
有些人要哭了:格力电器什么都好,就是喜欢多元化,而且搞一个似乎就捅一个窟窿。这不,格力手机可以砸核桃,银隆汽车只听楼梯响不见人下落。。。
有些人傻眼了:你董明珠是不是一时头脑发热,蛮干快上?来来来,我这里有芯片知识101问,你给我答答,如果能够答上60题,你再做好不好?
说实话,对格力做空调之外产业链的东西,内参君也不是看得很懂。但这次,格力做芯片,我倒是举起双手赞成。
1、董明珠说的“高端芯片”,你别把它想得太吓人了,以为是因特尔、高通、台积电都生产不出来的那种。董明珠说的芯片,其实是控制芯片,或者说的再直接点,就是空调芯片。
再说一遍:董小姐要搞的不是“无中生有”的芯片,而是 空调芯片 。
这样想就明白了:
> 第一,董明珠要搞的这种芯片,虽然有难度但技术门槛不会太高。扔了几百亿下去,差不多就能搞定。
>
> 第二,董明珠要搞芯片,不是甩开自己的长项,去开辟新战场。她更多是立足自己的主体产业,往上游产业链延伸。
格力作为作为空调行业霸主,如果能够掌握制冷制热领域的功能芯片,这的确是一件大好事!
2、虽然董明珠要搞的这种芯片,技术含量或要低得多。但是,今后它的用途,可是大大地。
因为它触及到现在最大的一个风口—— 物联网!
>
要知道,未来5年,肉眼可见的所有事物都可能被物联网化,家用电器、智能汽车、机械设备乃至森林、沼泽和大海……所有的设备都将通过传感器和IP地址,通过新一代互联网链接在一起。
>
> 仅中国,就将有500亿量级的智能设备连接起来,产生的数据量将大大超越互联网时代,令当前的大数据和云计算相形见绌。
而这些智能设备内部,都必须有一样东西:芯片。
这个芯片,功能不需要像咱们现在的手机芯片这么强悍,但数量多啊。不说别的,目前格力一年就要进口5亿美元芯片,整个行业进口多少?必然是一个天文数字!
今后,格力还可以把自己生产的芯片,用在新能源、工业变频伺服、汽车等领域。这会激发多大的产值,带动多大的就业!
所以董明珠也说了:我们生产的芯片,要服务全球。这句话一样带有董明珠式的豪迈,但绝非一句空话!
3、空调芯片虽然技术上要求不算太高,但是如果被国外卡了脖子,国内又一时生产不上来,一样会让格力万分难受。格力以前就吃过亏。据报道,有一段时间,格力空调用的芯片缺货,缺到相关产品价格都涨了 10
倍还拿不到,急的格力都快要把仓库里的废品空调的电路板上的芯片焊下来用。
现在,格力已经成了全世界空调霸主,从本身安全出发,自己掌控那种级别的芯片,一点错都没有!
要知道,国之利器,不可以示人。一家本土企业,脖子同样不能被外国人卡住,否则哪天就要倒大霉了。所以,董明珠搞芯片,不是像很多人说的脑子发热,这才是一个战略性的眼光。

还记得当年任正非成立海思公司研发芯片吗?任正非当时担心的,就是万一哪天别人断了我们的“粮食”,该怎么办?
那时候或许有人觉得任正非是被迫害妄想狂、劳民伤财呢!然而,现在回头看,任正非的远见,真是太牛了!
过些年再回头看董明珠搞芯片,也许我们将发出同样的感叹!

最近,还有另一家做电脑的中国企业,被舆论推到了风口浪尖上。一个被抨击的事,就是只选择外购外国企业的芯片,没有坚持研发自己的芯片,因为短视而最终被动。
其实,平心而论,无论技工贸还是贸工技,一开始都是一个发展的路径探索,倒不必扣太大的帽子。
但是,
无论是走那条路径,企业发展到一定程度,无疑都需要掌握最核心的技术。特别是当手里有了足够的空余资金,有一段喘息的时间,这时候就得赶紧研发自己的技术,时不我待啊!
掌握核心技术,我们不能停留在口头上,更不能叶公好龙。什么叫叶公好龙?就是人家董明珠一来真的,咱们不但不支持,反而被吓破胆了。
要知道,董明珠搞芯片,有人家自己的优势:
1、有基础。
别小看格力的技术水平。现在,人家格力平均每一年,就有643项专利获得授权,平均每一天,就有1.8项专利获得授权。而且,这些数据每时每刻都在刷新。
董明珠搞空调芯片,也不是现在开始的,人家几年前就开始琢磨和研发了。 只不过,那时候人家时机不成熟,不想打草惊蛇,没有广而告之而已。有人还以为董明珠是只懂得芯片ABC,想给人家普及芯片知识。其实,董明珠看过的芯片,不一定比某些看似专业、猛泼冷水的人少。正是有了这些技术基础,董明珠才有了大干特干的底气。
2、有钱。
这个不用说了,格力去年赚了200多亿,公司账上趴了上千亿,这些钱可是真金白银。
更何况,马上夏天又来了,格力空调又要大卖特卖、大赚一笔了。
3、有房。
就在前两天,董明珠直接表态,“只要是格力人,我保证我也承诺,一人一套房”。这并非是开空头支票,珠海政府已承诺,给格力一万套住房的土地!
但是也有条件,以当时董明珠的话说:“大家要知道,我们凭什么给,如果我们还是一个落后的企业,没有核心技术的企业,我们给得起吗?给不起,所以最振奋人心的是什么?只要你想干,就给你一片天地,只要你想干,就给你机会。”
董明珠这些话的意思,已经很明确:格力要有核心的技术,这样才能得到政府支持,解决房子的问题!而中国房子是头等大事,
格力有了房子的加持,人才争夺战就有了最重要砝码,这对于格力造芯片,是最大的吸引力。
有技术基础,有钱,又有房来筑巢引凤,董明珠跳出来宣布做芯片,大概率不会是雷声大雨点小,我们耐心等待、乐观其成吧!
毕竟,把钱拿去做芯片,总比拿去搞房地产、圈地赚大钱好,也比莫名其妙到国外买一些什么俱乐部、电影院这些华而不实的东西强得多。
中国太需要像董明珠、任正非这样抬头看路、埋头拉车,干干净净做人、实实在在干事的企业家了。
致敬董小姐,中国好男儿加油,向董姐学习!
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《福布斯》假想苹果在华禁售:苹果损失有多大?谁会受益?

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## 本文来源:综合自《福布斯》、界面新闻等
本文作者:科技情报公司Atherton Research副总裁兼首席分析师Jean Baptiste Su
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《福布斯》刊文称,如果苹果在华遭禁售,将失去19%收入,股价大跌,并可能被迫裁员10-20%。华为可能获得苹果失去的460亿美元市场的大部分,华为智能手机业务规模可能一夜之间翻番!通过禁售苹果,中国将立即拥有全球最大智能手机制造商。
以下为《福布斯》的文章全文:
在苹果2月份最近的财报会议上,CEO蒂姆-库克表示,截至12月底的第一财季,该公司在中国大陆的营收创下历史新高。
苹果收入的一个关键部分当然是iPhone,但同期iPad、Mac和智能手表等产品的销售也全面增长。
库克在财报会上提到了另一个关于iPhone手机在中国销售的有趣数据,数据表明,在越来越富有的中国城市中,去年最后一个季度智能手机销量排名前五的全部是iPhone手机,就像在美国一样。

去年,苹果在大中华地区(包含中国大陆、台湾、香港和澳门)营收达460亿美元,大约是其美国业务的一半,占2017年苹果总销售额的19%。
Counterpoint的数据显示,目前苹果占据了中国智能手机市场11%的份额,而华为占据的市场份额为19%。库克表示:“当我查看所有地区的数据时,感觉我们在中国市场做的非常之好。”
然而,如果中国政府出于国家安全考虑,决定禁止苹果产品销售,以此来报复美国对华为和中兴产品的禁令,苹果可能会突然失去19%的收入,并且无法进入这个全球最大的消费市场,而后者原本将是苹果未来增长的强大发动机。
苹果市值也会因此大减,并可能被迫裁员10%到20%,也就是说将有多达2.7万人下岗。

与此同时,华为可能将获得苹果失去的460亿美元市场的大部分,因为华为的高端系列手机(P系列和Mate系列)已完全能与苹果的高价设备(iPhone
7、iPhone 8和iPhone X)相媲美。华为的智能手机业务规模可能一夜之间翻番!
去年,华为消费者商业(包含智能手机业务在内)产生的营收将近380亿美元,其智能手机出货量达1.53亿部,较上年增长43.6%。通过禁止苹果产品销售,中国将立即拥有全球最大的智能手机制造商。
而且,从目前中美之间贸易关系的水平来看,我们看不出中国禁止苹果产品有什么坏处。因为没有一家中国企业在美国的业务规模与苹果在中国的业务规模相当,以至于会成为特朗普政府的目标。
四年前,中国已经以国家安全为由禁止政府机构采购苹果产品,要将这一禁令扩大到其庞大人口的其他部分并不困难。
相关阅读:

# 中兴或因禁令损失400亿
> 与国际主流水平相比,中国“芯”的落后是全方位的,几乎所有的设备、材料都依赖进口。

文 | 徐秋雨 何苗

北京时间4月17日,美国商务部宣布,未来7年将禁止美国公司向中兴通讯销售零部件、商品、软件和技术。
4月20日,中兴发布声明称,美国商务部的严厉制裁对中兴极不公平,中兴不能接受。拒绝令不仅会严重危及中兴通讯的生存,也会伤害包括大量美国企业在内的中兴通讯所有合作伙伴的利益。
中美都将受伤

一方面,据路透社估计,中兴有25%-30%的零部件来自美国,其最为核心的零部件都依赖于美国供应商。财通证券指出,如果禁令生效,初步估算中兴受影响的业务或达400亿元以上。

中金公司分析师认为,在中兴通信设备的核心零部件中,基站有的零部件是100%来自美国公司,中兴有1-2个月的备货,如果不在这个时间内和美方达成和解,会影响中兴设备的生产。


另一方面,高通、博通和英特尔等美国半导体巨头都在向中兴出售芯片。路透社指出,如果中兴受到制裁,高通等美国半导体公司将遭遇三重威胁:失去一家重要客户(中兴),对手因成为替代厂商而受益(三星、联发科等),因中国报复美国而受牵连。

目前,中国已发展成为全球最大的集成电路(即芯片)需求市场。2017年,高通、博通美国21家半导体上市公司有37%的营收都来自中国,其中Skyworks的中国营收占比高达83%。


缺“芯”之国

集成电路被誉为电子工业的粮食,对电子信息产业经济以及国家信息安全都有十分重要的意义。虽然现在中国是全球最大的集成电路需求市场,但自给率很低,仅有约30%,大部分芯片(尤其是高端芯片)都依赖进口。

海关总署数据显示,2017年中国集成电路进口额达到2601亿美元,大幅超过原油进口额;贸易逆差接近2000亿美元,较上年增加近300亿美元。


第一财经援引芯谋研究首席分析师顾文军观点称,与国际主流水平相比,中国“芯”的落后是全方位的,几乎所有的设备、材料都依赖进口,FPGA、存储器全部进口,而中国能做的产品也落后很多。

对进口芯片过度依赖,不仅会损失巨额经济利益,还会对国家信息安全造成威胁。


奋起追“芯”

在第六届电子信息博览会上,紫光集团董事长赵伟国曾表示,资本不足、人才断层和机制缺乏是中国“芯”发展缓慢的三大主要原因。

2014年,国务院印发《国家集成电路产业发展推进纲要》,将集成电路产业发展上升为国家战略。同年9月,国家集成电路产业投资基金成立,首期总金额超1300亿元,二期募资在今年初已经启动。



如今,中国集成电路产能主要集中在长三角、珠三角、京津冀和中西部地区,其中,长三角的产能占比高达63.6%。


在近几年的奋力追赶下,中国“芯”的国际地位已经有所提高。IC
Insights报告显示,在全球纯芯片设计公司50强中,2009年只有1家中国公司入选;到2017年,上榜中国公司数量增长到了10家。


中国虽然在芯片设计方面已经明显进步,但在制造方面还很落后。

据第一财经报道,集邦资讯半导体行业分析师郭高航曾表示,在设计和封测领域,中国与美国等先进企业差距已经逐步缩小,但是制造方面还存在不小差距。即使设计领域,华为海思发展已非常不错,但在制造环节仍由台积电代工。
本文来源:《福布斯》、界面新闻

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[原来是这一撮人引发了中美贸易战!][这张图令亿万中国人唏嘘:世界还是那个世界,还好中国已不是那个中国][警报拉响!全球经济已经出现不祥之兆][农村有房子的注意了!今年起,这10类房子可能被回收][哀其不幸!这个行业消耗超1000亿,几乎全军覆没][龙永图:贸易战我现在最怕的是一知半解的专家过度解读][窒息!这个城市43953人抢416套房,我想逃离] 扫描郎CLUB微信加为好友,及时了解最新点评,点击分享,让更多朋友关注。
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站在时代转换的渡口,海尔再次领航中国品牌



岛 君 说 5月10日“中国品牌日”系列活动在上海开幕。
改革开放40年,中国诞生了很多优秀品牌。但与发达国家相比,我国还存在品牌影响力弱、品牌话语权小、品牌价值低等问题。
企业家们都应该思考一个问题——中国品牌到底应该做些什么?
在参加中国自主品牌博览会的品牌中,海尔成为整个家电行业乃至所有参会品牌聚集的核心,
海尔用33年的实践给出了答案:不断突破时代所限,思考并引领新的时代。
作 者:鹏骏
来 源:正和岛(ID:zhenghedao)
1984年,海尔从一家濒临破产的集体小企业起步创业,从砸冰箱开始重塑企业精神,一路坚持用科技力量走自主发展之路,终于实现了从产品品牌到生态品牌的蜕变。
2017年,海尔全球营业额2419亿,累积全球用户10亿,连续9年蝉联大型白电全球第一。

人单合一
颠覆传统管理模式
海尔独特的“人单合一”模式对更新全球企业的管理认知具有代意义。2005年9月21日,海尔首次提出 “人单合一”的概念,
“人”即员工;“单”并不是狭义的定单,而是用户需求;“合一”即通过“人单酬”来闭环,每个人的薪酬来自用户评价、用户付薪。
海尔现在没有层级,而是创业生态圈,里面只有三类人——平台主、小微主和创客。每个平台有很多创业小微,平台主给小微团队浇水施肥;小微主则组建一个创业团队;每个员工都变成创客,按单聚散。数据显示:海尔200多个小微公司中,超过100个年营业收入过亿元,为全社会提供的就业机会超过160万。
海尔在并购的外国公司在中,因地制宜的开始推行“人单合一”制度,均收到良好效果,“人单合一”展现了跨文化的普适性和社会性。


本土化策略
让全球战略生根开花
直到今天,中国出口的家电产品在世界市场已经占了一半,但自有品牌还不到3%,其中,海尔占了80%。
“走出去、走进去、走上去”正是海尔打造全球化企业和全球品牌的九字方针,主要是通过海外建厂与收购双管齐下的方式进行。
2005年,海尔战略升级,提出全球化品牌战略。国际化战略阶段的重点是将海尔逐渐变成一家在全球各地都有触角的企业;全球化品牌战略阶段的重点则是做一家国际化的企业。
为此,海尔在全球多市场进行了“研发、制造、营销”三位一体的本土化布局。在研发层面,海尔依托“10+N”的研发体系,系统收集用户的需求;在制造层面,全球108家工厂,为全球用户制造差异化产品,实现用户需求的快速满足;在营销层面,海尔在全球建立起66个营销中心,实现近距离用户服务。


构建用户生态
做物联网时代的引领者
互联网时代,平台是核心;而物联网时代,终身用户是核心。
比如,海尔的智能冰箱,有一个大屏,链接400个有机食品供应商。根据用户个性化的小数据,给用户的是一个安全食品解决方案。用户使用冰箱,海尔又可以根据用户的数据优化服务。
所以,如果说互联网让用户成为了甲方,那么在物联网场景体验中,用户就是真正的上帝,是整个价值创造和传递过程的主宰。

基于对用户的把握,在工业生产中,海尔创立了COSMOPlat平台,将用户个性化需求转化为实际产品,实现由大规模制造向大规模定制的转变。2017年,国际四大标准组织之一的美国电气与电子工程师协会(IEEE”>通过了由海尔主导制定大规模定制国际标准的提议。
张瑞敏说,海尔有一个非常重要的指标是
“不入库率”,“生产时就知道用户是谁,而且用户参与到个性化体验的全流程,这是大规模定制的核心。”现在海尔产品的不入库率达到69%。


结语
没有成功的企业,只有时代的企业
海尔创业33年,在每一次时代转折处都能抓住机遇适时转型,即使是在进行颠覆性变革的这12年中,利润也一直保持持续增迹。
或许,随着时代而变的品牌基因,正是海尔成为时代引领者的关键所在。

雷军,何以留名?



岛 君 说 今日雷军的公开信想必已经火爆了朋友圈,很多朋友说因此刷新了对雷军、对小米认识。
但是岛君想说的是,你了解的还太少!
有一句话叫做:如果你认识过去的我,你就会理解今天的我。
所以很显然,如果你没有好好认识一下过去的雷军,那也很难理解今天的雷军!
成功绝不是偶然,雷军成功的背后有着对商业的深入理解和自身的不断努力,我们将时间节点追溯到20年前,看看早期在金山打拼的雷军都展现出了哪些成功的特质。
本文首发于1997年《中国计算机报》
另外,岛君在文末附上了雷军的公开信原文,供你一睹为快!
作 者:刘韧
来 源:刘韧(ID:liurennews)
雷军,1969年2月16日出生于湖北省仙桃市;1991年,毕业于武汉大学计算机系;
1992年,加入金山公司;
1994年,出任北京金山总经理;
1998年,任重组后的金山总经理。
几个月前,雷军、王江民、鲍岳桥三人去西安参加一个会议,会场打出的条幅是“软件业巨子汇聚西安”。当有记者采访雷军的时候,雷军说:“我算不上巨子,旁边两位才算得上巨子。
虽然,我内心不承认我程序比他们写得差距有多大,而且,我觉得我程序写得很好,但我的程序员生涯毕竟是一个悲剧的结尾。我写过一些好程序,但是我真的是没有赶上好时光,在我写程序的时候,没有遇到一个好的市场人才或管理人才,在没有人带我的情况下,我只好自己带自己。”
“尽管我是国内最早一拨写杀病毒软件的,但是受了一点点压力,我就没有再去做杀病毒软件。10年来,我做的很多产品都离成功只有一步之遥,与很多机会擦肩而过。
当然,我也看到很多优秀的程序员同样没有成功,成功的程序员毕竟只是极少数,十几个人而已,但中国程序达到一流境界的绝不止十几个,有成百上千之多。”“特别是当某个成功的程序员其技术水平并不让你服气的时候,你更觉得不佩服,但最后还是不得不承认自己就是不如人家,自己写程序可能比人家强,可是自己一定还有很多地方不如人家。”
金山重组,联想注资,求伯君提名,董事会通过雷军做总经理。雷军三年经理人生涯,被进行了一次总肯定。但是,当雷军在1988年写下第一行程序的时候,他绝对不可能想到最终自己要以软件管理者而不是程序留名中国计算机史,当年的雷军太想成为一名知名程序员了。

大二我就上街了

走进大学的第一个晚上雷军就去上自习。“在我的印象中,像闻一多等很多名人都是在大学成名的,我当时也想利用大学的机会证明我的优秀。”
雷军每天早上七点钟去教室占座位,总要坐在最好的位置上听课;礼拜六雷军喜欢看电影,但经常是自习到九十点钟看第二场;上《数字逻辑》课,老师总是先问大家,如果没有一个人能回答上来,再让雷军站起来回答;雷军大一写的PASCAL程序,等他上大二的时候,这些作业都已经被编进大一教材里了。
雷军有午睡的习惯,但当他看到有同学不睡午觉看书的时候,雷军怎么也睡不着了,他害怕同学又多学了很多新的东西,而这些东西他都不会。雷军把午睡的习惯改掉了。
“我特别害怕落后,怕一旦落后,我就追不上,我不是一个善于逆境中生存的人。我会先把一个事情想得非常透彻,目的是不让自己陷入逆境,我是首先让自己立于不败之地,然后再出发的人。”
为此,雷军两年修完了大学四年的课程。“这门课比较重要我上四分之一的课,那门课不太重要,我上八分之一的课。计算机搞懂精髓以后,所有的东西都很简单。计算机不是一门理论性很强的学科,强调的是实践。”
大学里的老师想让雷军帮着做课题,就把自己机房的钥匙给了雷军,雷军最多的时候同时拥有三个老师机房的钥匙。
大一,雷军成绩全年级第一,但雷军很快发现大学并不比谁考试第一,所以,大二雷军就上了武汉的电子一条街。当时雷军的形象是背个包在街上东逛逛西逛逛,包很沉、很大,里面装满了资料和磁盘。那条街上的老板知道雷军很能干,都对他很客气,恨不得隔二十米就跟他打招呼,请吃请喝。
在街上认识王全国,被雷军认为是他生命旅途中最重要的事。当时王全国正在做一个加密软件的界面,雷军在这之前正好写过一个加密软件的内核,他们很快决定一起来做。因为8月15日学校开学,所以,所有的工作必须在8月1日到8月15日内完成。
雷军形容自己写软件是“直奔主题,一上来就干”,而王全国则会“先从外面看看,看看有没有窍门”。“在外面看半天再去做其实也挺慢的,直奔主题走错方向也会很慢,两者结合起来,不断修正,就是一个很好的合作。”
夜晚,雷军和王全国躺在公司怎么睡都睡不舒服的沙发上,想的是“一定要写出所有机器都在用的软件”,梦想未来有一天能拥有一家自己的公司。
但当时雷军和王全国没有公司,不能在软件上署公司的名字,当时街上正放映《神秘的黄玫瑰》,王全国就建议将软件署名“黄玫瑰”。使用计算机超过5年的人一定碰到过标有“Yellow
Rose Software Workgroup”字样的软件,比如那个著名的清理内存的共享软件RI,这些全是雷军他们写的。
加密软件BITLOK做完后,王全国所在公司发给王全国50元加班费,王全国把这50元给了雷军,这是雷军写软件得到的第一笔报酬,雷军没有觉得它多,也没有觉得它少。
雷军写的第二个商品化软件是和冯志宏合作的免疫90。因为当时没有同类软件可以作为参考,雷军觉得自己的思路可以自由发挥,不会受到定式的束缚。
“我们做了一个病毒免疫程序,可以让程序免受病毒侵扰,如果染上病毒,该程序可以像抖落身上灰尘一样把病毒清除,另外还做到了样本库升级和在英文环境下英文显示,在中文环境下中文显示。”
免疫90售价260元一套上市后卖得挺好。雷军接着开始考虑做防病毒卡,正当他做出样卡的时候,很快华星防病毒卡上市了。
“因为当时没有市场能力,很快我们就放弃了。我当时认为不是第一个做出来的就没有市场,时隔这么多年,我才知道别人做出来了,并不意味着自己不能做。我错过了这次机会。”
有了在电子一条街“混”的经验,大四的时候,雷军和王全国等人办起了三色公司。“我经常被他们从武大的晚自习上叫出来开会。我们晚上做开发,白天跑市场,在饭店里租了一个房间,五六个人躺在一间房间里,实在躺不下,就起来干活。”
雷军几个人都不懂怎么做生意,而且没有钱,是雷军卖了一台计算机赚了四五千元才使公司开了张。这样干了四五个月,雷军觉得挺没劲的,他深深地感到了自己还不行。“我们自以为有雄心伟略,对所有的权威都不屑一顾,街上老板的吹捧也助长了我们的虚荣心,弄得自己不知道自己有多能干了。”
除了感慨自己还很嫩以外,雷军的第二个感触是“空手套狼很难”。“用10万赚10万和用100万赚10万,结果是一样的,但是付出的艰辛绝对不一样。我觉得没有必要在低水平上做重复的事情,从小做起很容易把很多宝贵的时间花在一些不必要的事情上。”
“别人投钱进来有什么不好?干嘛非要营造4000元挣几千万的传奇例子呢?没有意义!在一个正常的市场环境下,几千元怎么可能在短短的几年内赚到几千万甚至上亿?”
停办三色公司的第二天,走在阳光明媚的武汉大学的樱花路上,“我觉得生活是如此的美好,真轻松啊!梦魇般的日子过去了,迎来的是新的生活。”

我见到了求伯君

1991年大学毕业,雷军闯进中关村结识的第一个大腕是周志农。1989年,当雷军看到周志农写的《自然码》时候,觉得《自然码》是软件中的极品。雷军所在的圈子把《自然码》评为1989年度最佳国产软件。
当时周志农在开超想公司,雷军给周志农干的第一个活是把汉字的小字库放到RAM里面。周志农感觉雷军干活干得比自己快,就邀请雷军加入超想公司,雷军认为超想和他们原来开的三色公司一个样,不是他的理想,就没有参加。
接着,雷军结识了苏启强,当时苏启强是用友的副总裁。用友软件需要加密,雷军就把从两年前和王全国写的BITLOK0.99升级到了BITLOK1.0。重写BITLOK1.0的时候,雷军感到了自己编程能力的提高。“平时不觉得,一对比才欣喜地感到了自己的进步。”
这些“私活”全是雷军在研究所工作一天下班后干的,所以,一周雷军只有20个小时可自己支配的时间。雷军的工作任务是按半小时来定的,当时雷军有一个笔记本记着每半小时干了什么。“如果浪费了半小时时间,我就觉得很惭愧。后来我看到很多人不珍惜时间的时候,我就觉得这样的人真没出息。”
时间是自己的,你到一个公司打工的时候,偷懒,老板没有看见,就觉得自己又蒙了一下,玩猫和老鼠的游戏,真是没有必要。公司所付的那么一点钱,就买下了你一个月的青春?学会的东西首先是自己的,其次才是公司的。没有多少人真正计算过自己一个小时值多少钱。雷军当时给自己算的是一个小时20到40元。
雷军不愿意去超想公司,联想、四通、方正也一律不在考虑的范围之内,那个时候,雷军认为大公司已经没有机会了。“现在我才知道大公司也有很多机会,大公司的培训可以完整地塑造一个人。”
去外企对年轻人是个诱惑,雷军想去HP,但又一想“我去HP做什么?我要写程序,写程序才是我的生命。而在HP,我就写不了程序了。是谭浩强教授让所有的人都认为写程序是天底下最重要的事情。”
正当雷军不知道该去哪好的时候,在1991年11月举办的一个计算机展览会上,经朋友介绍,雷军见到了仰慕已久的求伯君。1990年的雷军第一次见到WPS的时候,为它华丽的界面所倾倒,认为这个产品绝对不是在国内人开发出来的,雷军他们还把WPS评为了1990年度国产最佳软件。
雷军递给求伯君一张只印了人名和呼机的名片,求伯君递给雷军一张赫然印着香港金山副总裁的名片。“我看到的是一个很英俊的小伙子,全身名牌。”求伯君那天穿了一件黑色的呢子大衣,呢子质地很好。
让雷军感觉自己是一个乡下的孩子,到了一个城市里面,真正找到了光彩照人的感觉。“我当时真是有些被震撼了,我当时就觉得那就是成功的象征。”
第二次,另外一个朋友又给雷军介绍了求伯君,求伯君在北大南门的全聚德烤鸭店请雷军吃了一顿烤鸭,席间求伯君劝了雷军来金山,雷军没有立刻答应下来。求伯君对雷军说:“你想一想,明天中午到燕山酒店来找我。”雷军那个晚上没有怎么睡觉。
为什么选择金山?雷军不断地问自己,又不断地对自己说:“求伯君因为写程序,在金山成功了,而且是打工成功的。金山如果能够造就一个求伯君,就会造就出第二个、第三个。目前我不想创业,创业我还缺太多的东西,创业需要很多条件的组合。”
被这种想法激励,雷军跟求伯君去了珠海。在珠海雷军碰巧遇到了在珠海出差的王全国。雷军和王全国彻夜长谈:“首先,金山有让程序员成功的传统,我们未来可以在金山成功;其次,金山有钱,可以支持我们干想干的项目;第三,金山有很好知名度,是一个很好的平台。”
王全国被雷军说服也来了金山,接着,雷军的一大堆写程序的朋友都被请到了金山。

三年埋头写盘古
尽管珠海的海很美,雷军也很喜欢推开窗子外面就是大海的感觉,但是,雷军已经习惯了压力下的生活,习惯了快节奏。“珠海的节奏突然一放慢,我就感到找不找北。在北京,我可以把别人的成功、各种消息变成自己的动力,如果完全没有压力的话,我便什么活也干不出来。”
于是,雷军牵头在北京成立了金山开发部,负责WPS汉卡的技术支持,做金山未来三年到五年的产品。雷军当时坚信Windows是方向,产品转向Windows平台刻不容缓。
尽管早在1989年,雷军就从台湾倚天汉字系统上了解到了直接写屏技术,1991年还亲自动手写出了直接写屏的汉字显示模块,但此时的雷军没有意识到应该把这些技术应用到WPS上去,后来UCDOS之所以能取代了WPS,攫取了DOS中文平台上最后一块“肥肉”,靠的就是直接写屏技术。
今年年初连邦董事长苏启强对雷军说:“当年错过了一次大赚一把的机会,我后悔当初没有提醒支持你把直接写屏的汉字系统商品化,否则……”
1992年的雷军脑子里面充满了“做DOS没希望了,要做就做大系统”的想法。1993年,金山基本停止了在DOS上的开发,把直到1995年才最后达到辉煌的DOS中文平台的主战场拱手让了出来。
雷军在北京组织了20多名顶尖程序高手,在“求伯君的今天就是我们明天”口号的激励下,拼命开发程序。最让雷军佩服的程序员是现在中文之星的核心程序员陈波。
“他写程序全是在上班时间,他每天按时上班按时下班,从不加班,但上班时间他时间利用率很高,连水都不喝,女朋友的电话都是中午去接。像这样的人就是为写程序而生的,就像李昌镐是为下棋而生的一样。”
雷军承认自己写程序不如陈波。“我有杂念,而真正第一流的程序员是没有杂念的。我曾经72小时不睡觉连续写程序,但这有什么了不起呢?别人也可以三天三夜在麻将桌上不下来,难的是早上8点钟开始打牌,打到12点,下午1点再开始打,打到下午5点,这样一直坚持一年。”
今天,雷军在历数自己最成功事情的时候,说他最得意的是让那么多程序高手三年之内没有一个离开。
“在金山这个环境里,组织一支队伍,患难与共工作三年,虽然后来很多人都离开了,但他们有的人在提到今天金山或金山的产品的时候,还在使用“我们”。多年以后,还有这么强的归属感,把我激动得都不知道说什么好。”雷军他们开始开发的是Windows下的电子表格,接着珠海金山开始做Windows平台金山皓月,接着又做了WPS for Windows。
回想起那段经历,雷军感慨颇多:“我们在Windows上的动作太自负了一点,一大群能干的人感觉自己无所不能。产品设计得极其庞大,事后想一想这么多人集中做WPS
for Windows会是一个多好的结果,或者先做个中文平台和中文之星也有一争。”
能干的人很多,下的工夫很大,期望值很高,但1995年的市场现实给雷军们朝头泼了一盆冷水。

我们太自负了
“我们以为不用WPS商标,我们照样能够成功。仅仅是出于营造一种全新的感觉,我们没有沿用WPS这个商标,我们就认为自己当时干的就是开天辟地的事情,故产品曰盘古。”
当时没有市场经验,以为做市场就是连篇累牍地登广告,至于广告上刊登什么内容都不重要。“看我们当时的广告,读者可能连我们说的是什么都不明白。”
盘古卖得还算凑合,但和雷军他们的期望相比简直是天壤之别。“这种结果让本来劲往一处想,感觉势不可挡的队伍突然之间完全丧失了战斗力。辛辛苦苦干这种久,什么都没有成功,这些程序高手回想起那段经历一定觉得很痛苦,我自己也很痛苦。
不是每一份耕耘都有回报,当你以为必成的事情结果没有成功,你以为这么多年的辛辛苦苦一定有回报的时候,结果没有回报,那种滋味不是好受的。”
“我当时没有领好队,很多人都不想再做开发了,就离开了金山,当时那种失败的感觉,只能用兵败如山倒形容。我每天都感觉到公司里面的那种失败气氛,那是一种没法继续干的气氛。”
当时大规模的光盘盗版开始了,国外大厂商的软件通过盗版光盘的形式开始和国内软件产品发生了直接的竞争。路在何方?通用软件究竟还走不走得通?整天想这些问题,雷军怎么也睡不着,干脆起来到沙发上坐一会,第二天醒来的时候,发现自己在沙发上睡了一觉。
雷军排遣失败感的方法是“蹦的”。“只有那种重金属的节奏才能让我什么都不想,而且,也没有什么可想,想着就烦。”
盘古失败后,雷军尝试过走系统集成的路,但是没有走通。
“第一,我们的理想是做每台机器都能用的软件,系统集成不是。作为一名程序员,我觉得做系统集成的程序没有挑战性,而我们这些人生下来就是做通用软件的;
第二,不是一个通用软件公司想做应用软件就能做成的。说实在的,我们也不愿意做系统集成这种工作量的事,我们的理想是让每台PC上都跑我们的软件,挣钱在其次。”

出路在哪里?

心烦归心烦,公司还要做下去。雷军一面接些为微软产品做本地化的活,一面思考未来之路。
雷军放下了手中的程序,走到中关村,向市场成功人士虚心请教。“跟天汇总经理沈江交往,使我看到了一个公司应该怎样做市场。沈江在很短的时间之内让天汇这个品牌在没有多少广告支持的情况下成为了UCDOS最主要的竞争对手,演示了一个软件产品完整的市场套路该怎么做。”
“英汉通总经理杜红超教给我一个最重要的理论就是,要用卖白菜的方法卖软件,1994年杜红超把一个词典软件靠2块钱卖标签卖到了几万份。”
这两个人使雷军认识到,要搞清楚用户需求,牢牢抓住用户,用户需要什么就做什么,绝不能靠拍脑袋自己去想。“我们过去是一帮自以为最聪明的人关在象牙塔里,天天想我自己能做出什么好东西。但实现是市场第一,绝对不是技术第一。”
雷军这个时候意识到自己的成功是一场持久战。要想成为第二个求伯君,绝非一夜能功成名就的。“我在金山已经三年了,一千多个日子的苦熬,殚精竭虑,但还需厚积薄发,不能着急。”
正面战是一场消耗战,对手是上百亿美元资产的公司,金山消耗不起。金山决定通过游击战积累经验。
1996年,金山推出中国第一个游戏软件《中关村启示录》,定价是96元钱。接着是《金山影霸》,《金山影霸》的成功使雷军找到了夹缝中求生存的感觉。当时的情况是CPU速度越来越快,国外的软解压软件Xing不要钱,而且Xing在高档机上跑得很好。
但就是看到了当时的主流机型还是486,486向奔腾过渡尚需要一段时间这一点和《金山影霸》易用,雷军果断上了这个软件。《金山影霸》在连邦的排行榜上待了两年之久。
稍后,受自己在零售店面经常有人询问有没有电脑入门软件的启发,雷军决定上《电脑入门》,这个只做了一个月的产品,也为金山取得了不错的业绩。
就在外界开始指责金山做“小”东西的时候,雷军说他找到了生存的感觉。
解决了生存问题,但“我们的目的不是为了生存,如果只是为生存,我们完全可以凭着自己的特长去拿高薪。我考虑最多的还是怎样发展,但还是没有答案。”

只是遵义会议,还没有到延安

1996年,联想1+1的缔造者许志平和美国太平洋投资基金的林刚向雷军灌输了风险基金的意识,使雷军意识到风险基金的介入是中国软件腾飞的催化剂。被启发起来的雷军突然感到自己找到了百思不得其解的未来之路——三五年内金山一定要融资成功,接着上市,十年之内一定要做成中国最有影响力的软件公司。雷军确立这个思想是他对金山最大的贡献。“有了这个梦想,才能使我耐下心来,一点一点做细的事情。”
《剑侠情缘》完成了雷军由一个程序员向一个市场人员的转变。“我开始去拜各路英雄的山门。我本来是一个非常傲气的人,而且是一个很骄傲的人。当你在经历的每一个点上,都是最优秀的,这个时候要你给每一个大爷去低头,那个感觉真是不好受。”
1995年底,雷军到连邦董事长苏启强家喝酒,苏启强对雷军说,《译林》卖得不错,建议雷军花60万把《译林》买下来。“我当时很不服气,我说我花三十万就能做得比《译林》好。”这样就产生了《金山词霸》,两年之内《金山词霸》成为词典软件的第一。
在雷军坚持做词典软件的时候,很多人劝雷军词典是小软件不值得投入很多的气力去做,而雷军却说:“我做大软件失败过,我知道“大”和“小”之间的关系。”
这个时候,风险基金开始找金山。但雷军觉得金山此时吸纳风险基金不是最佳的时机,金山还没有体现出它真正的价值。“卖种子和卖树苗的想法和做法是不一样的。我们当时虽然资金上很紧张,但如果那个时候卖肯定不划算。”
1996年初的雷军对WPS是彻底失望的,他觉得这个品牌恐怕已经不行了,不看好再搞WPS97。“这个时候,求伯君还是比我年长,他看得非常清楚。我是在WPS97最后快完成的时候,通过用户的反馈,才逐步建立了WPS97必胜的信心。”
就在WPS97成功上市的时候,中国软件业传出了四通利方、连邦融资成功的消息,同行开始关注金山在融资方面有何举措,政府领导也来关心。“搞得我们有些着急,好像赶不上这班车就没有了下班车似的。”
1997年,金山在国产软件评选中获得双十佳,银行开始和金山接触。雷军开始仔细考虑金山到底要的什么?“我们需要钱,要有钱才能买到入场券,未来竞争的入场券越来越贵,如果没有钱,根本没有上场较量的机会。”
但是,“我们更需要市场,中国盗版这么严重,金山最好是和一个硬件商合作,通过OEM把最精品的产品推向市场。”另外,“金山还需要管理。”
金山找到了联想,联想也找到了金山。杨元庆说这次能合作成功是一个缘份。柳传志认为这个合作堪称天作之合,是“风助火势,火助风威。”求伯君满怀豪情:“给我一个支点,我能撬起整个地球。”
作为未来金山公司具体的执行者,雷军最担心的是不要走错路。“现在,我们手里的确有了很多钱,但有钱不敢花,有时候比没钱的滋味更难受。
经历了1995的低谷,1996年的迷茫,1997的试飞,现在我们看到了曙光,但这只意味着新的长征的开始。”所以,雷军觉得压力很大,巨大的压力冲淡了成功的喜悦。

采访手记
这些天雷军实在是太累了,当我提醒雷军嗓子都哑了的时候,雷军说:“今天嗓子算是好的,前两天我的嗓子才能称得上哑。”金山重组,联想注资,来回谈判了三四个月,即便到最后签合同的时刻,都不轻松,一尺多厚的中英文文件,雷军至少签了200多个文件。
8日,传出雷军出任金山公司总经理的消息,我们的第一感觉是雷军这十年的修行终于成了正果。9日下午,拨通雷军手机表示祝贺的时候,雷军说:“总经理的任命我推辞了三天,不是客套,而是感到压力太大。”
如果雷军最近几年还像他从前小学升高中全校第二名,初中升高中全校第三四名,高考前10名,大学毕业同学背后议论他会是十年内最好的,他还暗自揣摩:“难道十年后,我就不是最好的吗?”在那种状态,雷军此时感到的当然不会是压力,只会是少年得志。
雷军在失败中探索的历程总让人想起《梵高传》中梵高学画的过程,梵高总是很虚心地听别人对于绘画意见,但最终还是梵高画出的《向日葵》最负盛名。
雷军是一个勤于思考的人,听到别人任何一个新的想法,他总是立刻从横向和纵向思索。在雷军看来,任何一个伟大的企业家,也是一个伟大的思想家。“宏碁的施振荣如此,联想的柳传志也是如此,他们都是想清楚了才去做的。”
从程序员角色转变为程序员总经理角色,雷军没少思考探求自己身上的长处与短处。“程序员出身能使我对产品的未来和方向,看得比较清楚。”雷军想得更多的还是自己身上可能有的短处。
“我作为一个好程序员,我可能会对程序员要求过高,而且,老是想越俎代庖地认为这些事还不如我自己来做,我犯过‘我帮你写’错误。”
不写程序的雷军认为他现在一定要摆正位置和心态。“当我不是一线程序员的时候,我一定要尊重程序员的意见,而且给他们施展才华的机会。”
写了这么多年程序,雷军感触最深的有两点:第一,程序不仅仅是核心程序员的,同时也应该是用户和同事参与完成的,所以,功劳应该属于大家,不能把光环套在一个人头上;第二,程序员要有方便别人、麻烦自己的精神。
因为,程序员花两天改进的一个小模块,就有可能会省却了用户数以百万计的麻烦。雷军最烦听到有程序员对他讲,程序改起来太麻烦,这个小错误凑合算了的话。“程序员发现自己的程序中有一个小小bug没有改,就应该睡不着觉。”
程序员出身的雷军决定把管理当作程序来写。“我会把管理任务分解开来,一行一行去做。管理就是程序,如果我能把程序写好,相信有一天,我也能把管理这个程序写得很精彩。我现在可能是有的模块转不动,需要调试,有的模块没有开始写或者是功能还不够强,但最终我会写好管理这段程序。”
雷军用人的理论也像写程序一样地考虑资源冗余和稳定性的矛盾对立问题。在雷军看来,公司里面一个人干一个半人的工作最理想。
“一个人干一个人工作的公司是不行的,在这么激烈的竞争中,无法降低成本;一个人干两个人的工作,人员没有任何冗余,任何一个人走,都会对公司结构造成致命的损失,组织不能够安全运行。”
雷军言谈和程序一样,也是一二三四,大标题、小标题,一层套着一层,所以,尽管雷军最终会以总经理留名,但雷军还是会收入《人物素描》的程序人生专题,因为无论雷军怎样改变,他终究褪不掉自己身上程序员的烙印。
雷军和求伯君的搭档被誉为中关村的黄金搭档。雷军对求伯君的评价是“很善良,很聪明,有极好的感觉”。雷军认为自己和求伯君的差别是“求伯君可能没有先想明白,甚至做完都没有想明白,但他做得是对的,求伯君有很好的直觉。
比如,他坚信WPS97会成功,结果WPS97成功了。”而雷军评价自己则是一个先要把道理想明白,然后才去做的人。“我要是没想明白,我根本就不会去做。”
求伯君为雷军树立了一个现实的目标,也给了雷军很多刺激。“求伯君三年内成功,我十年都没有成功,但我坚信20年后,我会找到成功的感觉。”“天才之所以是天才,绝不是我雷军这样的凡夫俗子靠勤奋所能达得到的,但是我仍然有一点点不死心。”这一点点的不死心,让雷军付出了更加多的精力和时间。
相对于求伯君,雷军要“伶牙俐齿”得多。
无论是推销金山的产品,还是论述金山的策略,雷军总是振振有词,头头是道。雷军作为一个好记者的天赋不光体现在说上,他的文章中有行云流水般流畅的《我说晓军》;也有周密翔实的《微软都做了,我们做什么》;
雷军的两本编程力作《深入DOS编程》和《深入Windows编程》,也很受一些程序员推崇。我们经常开玩笑说,雷军在软件业的成功使媒介少了一个好记者。
雷军的表达能力不是生来就那么好。大二的时候,有人请雷军做反病毒讲座。雷军准备了好几页纸,但2小时的讲座,他上去15分钟就把讲稿念完了,下面不知该讲些什么,就把那份讲稿又从头再念了一遍。
也是在大二的时候,雷军有过写了30篇文章,没一篇发表的记录。但雷军是一个有心人,他仔细分析每一份杂志和报纸的定位,分析每一个编辑的喜好,对症下药,很快有很多文章见报。靠着稿费和奖学金,大二,雷军在经济上已经可以独立了。
被市场锻炼出来的雷军现在被人看成不好对付的对手,苏启强常和雷军开玩笑说,“如果你是我的对手,我会觉得很头疼。”

何以留名

雷军相信:“不是所有的付出都会有回报,但是不断地付出总会有回报。”不惮于付出是雷军最终能够成功的本质原因。
写程序,雷军不是不聪明,不是不勤奋,不是不知道抢占先机,可以说,雷军具备成为优秀程序员所需的所有素质,但最终雷军没能因程序成名,最终雷军承认自己的程序员生涯以悲剧结束。
但这并没有妨碍雷军最终留名,因为在程序上没能扬大名的雷军,在软件领域还在继续不停地探索,不停地付出自己的心血。
求伯君在金山三年就成功了,雷军埋头写了三年《盘古》,一千多个日子苦熬下来,殚精竭虑,盼来的却是迎头一盆冷水。但此时雷军没有像其他人一样选择离开,选择放弃,雷军对自己说:“厚积薄发,不能着急。”
本想三年不鸣一鸣惊人,但三年没能成功,雷军又心修炼了三年,找到了风险基金的路,找到了自己和金山的新机会。
要等得起。可能下一个机会还不是你的,但如果就此放弃了,那就永远没有机会了。只要还在等,还在努力,就还有机会。
很多时候,贵在坚持。如果金山在1995年放弃在软件上的努力,如果雷军在1996年离开金山,那么,何来今天的金山重组,联想注资,何来雷军留名?
推荐阅读:雷军的公开信
您好!
感谢您对小米的关注和支持。当您打开这份文件时,看到的不仅仅是一家风华正茂、勃勃向上的公司,更是一份由勇气和信任所支撑的新商业蓝图。在此,我想向您说明,小米是谁,小米为什么而奋斗。
小米不是单纯的硬件公司,而是创新驱动的互联网公司。
具体而言,小米是一家以手机、智能硬件和 IoT
平台为核心的互联网公司。我们的使命是,始终坚持做“感动人心、价格厚道”的好产品,让全球每个人都能享受科技带来的美好生活。
8年来的每一天里,“和用户交朋友,做用户心中最酷的公司”的愿景都在驱动着我们努力创新,不断追求极致的产品和效率,成就了一个不断缔造成长奇迹的小米。
2010年4月成立小米时,我和我的合伙人们只有一个简单的想法:做一款让我们自己喜欢、觉得够酷的智能手机。我们8个联合创始人中,6人是工程师,另外2人是设计师,都是消费电子设备狂热的“发烧友”。
“感动人心,价格厚道”这八个字是一体两面、密不可分的整体,远超用户预期的极致产品,还能做到“价格厚道”,才能真正“感动人心”。
创新科技和顶尖设计是小米基因中的追求,我们的工程师们醉心于探究前人从未尝试的技术与产品,在每一处细节都反复雕琢,立志拿出的每一款产品都远超用户预期
。我们相信打破陈规的勇气和精益求精的信念才是我们能一直赢得用户欣赏、拥戴的关键 。
不止于技术,我们推崇大胆创新的文化。从手机工艺、屏幕和芯片等技术的前沿探索,到数年赢得的200多项全球设计大奖;从“铁人三项”商业模式,到通过“生态链”公司集群
;从“用户参与的互联网开发模式”,到小米线上线下一体的高效新零售…… 创新精神在小米蓬勃发展并渗透到每个角落,并推动我们不断加快探索的步伐。
目前,我们是全球第四大智能手机制造商,并且创造出众多智能硬件产品,其中多个品类销量第一。我们还建成了全球最大消费类
IoT平台,连接超过1亿台智能设备。与此同时,我们还拥有1.9亿 MIUI月活跃用户,并为他们提供一系列创新的互联网服务。
真正让我们更加自豪的并非是这些数字,中国智能手机和智能设备等一系列行业的面貌因为我们的出现而彻底改变。
我们推动了智能手机在中国的快速普及和品质提升,这为中国移动互联网的快速爆发打下坚实基础。移动支付、电商、社交网络、短视频等行业在中国的蓬勃发展都有赖于移动互联网涌入了数以亿计的庞大人口。中国这一全球最大市场中,移动互联网行业的跨越式发展、成熟的背后,我们也被公认作出了不少贡献。
优秀的公司赚的是利润,卓越的公司赢的是人心。更让我们自豪的是,我们是一家少见的拥有“粉丝文化”的高科技公司。被称为“米粉”的热情的用户不但遍及全球、数量巨大,而且非常忠诚于我们的品牌、并积极参与我们产品的开发和改进。
浴火重生,小米商业模式被充分验证
作为一家年轻的互联网公司,小米的发展并非一路坦途。2016年,我们的市场占有率曾有过下滑。我们清醒地认识到早先几年过于迅猛的发展背后还有很多基础没有夯实,因此我们主动减速、积极补课。2017年,小米顺利完成“创新+质量+交付”的三大补课任务,迅速重回世界前列。
据我们了解,除了小米,还没有任何一家手机公司,销量下滑之后能够成功逆转。
浴火重生,小米经历了一家能够长期稳定发展的公司所必需的修炼。我们的管理更加有序,我们的人才储备更加充实,我们的技术积累更加深厚,我们的供应链能力和产能管理能力更加强大。
更重要的是,我们的商业模式经历了考验,得到了充分验证。
小米不是单纯的硬件公司,而是创新驱动的互联网公司。尽管硬件是我们重要的用户入口,但我们并不期望它成为我们利润的主要来源。我们把设计精良、性能品质出众的产品紧贴硬件成本定价,通过自有或直供的高效线上线下新零售渠道直接交付到用户手中,然后持续为用户提供丰富的互联网服务。
这就是我们独创的“铁人三项”商业模式:硬件+新零售+互联网服务
。小米至今的成就说明了这一模式强大的生命力。创业仅7年时间,我们年收入就突破了千亿元人民币,这一成长速度是许多传统公司无法企及的。
效率的提升来自于运营成本,尤其是交付产品给用户时的交易成本的极大降低。小米独特的商业模式使得商品既好又便宜得以实现,造就了用户信任的基础。
永远坚持硬件综合净利率不超过5%
小米创办之初,我们就有一个宏大的理想:要改变商业世界中普遍低下的效率。
一件成本15美元的衬衣在中国的商店里要卖到150美元,定倍率有惊人的10倍。一双鞋要加5到10倍,一条领带加20多倍,这样的例子举不胜数。
但我始终难以理解,为什么生产和流通的效率长期不能提高?为什么商业运转中间环节的巨大耗损要让用户买单?为什么所有“cost
down”的努力都只在那10%的生产成本里抠索,而从不向无谓耗损的那90% 运营、交易成本开刀?
小米有勇气、有决心推动一场深刻的商业效率革命
。在2011年初,小米迎来第一次年会时,我向在场的全公司100多名员工和他们的家属们说,我们要做出性能、体验都最好的智能手机,只售300美元——当时主流的智能手机售价普遍在600美元以上。
伟大的公司都是把好东西越做越便宜,把每一份精力都专心投入做好产品,让用户付出的每一分钱都足有所值。
用户是我们一切业务运转考量的核心。小米前进的路上,我们一直在思考:从古至今,商业世界变化纷繁,跳出形形色色的商业模式话题之外,始终不变的是什么?
用户对“感动人心、价格厚道”的产品的期待,这就是小米的答案。
有很多我们的用户说,进入小米之家或者登录小米商城,可以放心地“闭着眼睛买”,因为品质、价格一定都是最优的。这是对我们最大的肯定,也是我们的终极追求。
没有用户的信任,就没有我们追求的高效。用户的信任,就是小米模式的基石。效率,就是小米模式的灵魂。持续赢得用户的信任,我们的任何业务都将无往不利。而一家真正实现世界级效率的公司,将拥有穿越经济周期、持续抓住行业涌现的新机会和长久保持优秀运营表现的能力。
“感动人心、价格厚道”不是一句空话,这八个字是我们的价值观和精神信条。在此,我要向所有现有和潜在的用户承诺:从2018年起,小米每年整体硬件业务的综合净利率不会超过5%。如有超出部分,我们都将回馈给用户。
因为,我们始终坚信,相比追求一次性硬件销售利润,追求产品体验更有前途;相比渠道层层加价,真材实料、定价厚道终究更得人心。
我们始终坚信,我们的信念——大众消费商品应该主动控制合理的利润——将成为不可阻挡的时代潮流,任何贪恋高毛利的举措都将走向一条不归之路。
所以,我想向您说明,我们会更看重长期用户价值的维护,小米的商业价值和您的投资价值,也将来源且仅来源于用户价值的不断放大实现。
硬件综合净利率永不超过5%就是小米高效的证明。我们深知,小米的理念最终成为社会的共识尚需时日,但时间会是小米的朋友,我们固执的坚持、持续的投入、坚决的执行终将换来理想的实现。
建设全球化开放生态,我们的征途是星辰大海
今天,小米走到了历史性的重要节点。面向未来,小米建立的全球化商业生态有着极具想象力的远大前景。
小米要构建的绝不是一个封闭的商业帝国。小米也不仅是一家创新的科技公司,更是数字时代的生活方式的创立和推动者。让全球每个人都能享受科技带来的美好生活,要实现这一目标,1家小米远远不够,需要100家甚至更多的“小米”,一起建立起丰富而繁荣的新商业生态。
“德不孤,必有邻”,通过独特的“生态链模式”,小米投资、带动了更多志同道合的创业者,围绕手机业务构建起手机配件、智能硬件、生活消费产品三层产品矩阵。现在,小米已经投资了90多家生态链企业,改变了上百个行业,未来这个数字会更加庞大。
这样的改变不仅发生在中国。以智能手机业务为例,在全球已进入的70多个国家和地区市场中,我们已经在印度取得份额第一,并在15个国家名列前茅。我们正在并将继续证明,小米模式在全球都具有可快速复制的普适性

建立全球化的开放生态,让小米长期发展的机遇更多、边界更广阔、根基更稳健。大数据、人工智能的时代就在眼前,我们相信我们全球生态平台所生成的大量独特的消费和行为数据,能让我们更为敏锐、精准地洞察用户的需求,为我们在未来赢得巨大优势。
小米是一家工程师文化主导的公司。工程师们的梦想就是持续探索先进技术,并惠及尽可能多的用户,做用户心中最酷的公司是我们的愿景。我们坚信,科技创新进步带来的利益应该能被大众轻易共享,互联网精神的本质是透明、高效以及平等普惠。
最大的平等,莫过于日常生活体验的平等:让所有人,不论他/她是什么肤色、什么信仰,来自什么地方,受过什么教育,都能一样轻松享受科技带来的美好生活。
这就是我和小米所有员工夜以继日持续奋斗的目标。
感谢您关注小米,和我们并肩投身于创造商业效率新典范,用科技改善人类生活的壮丽事业。许商业以敦厚,许科技以温暖,许大众以幸福,我们的征途是星辰大海,现在才刚刚走出了第一步,我们已经改变了几亿人的生活,未来我们将成为全球几十亿人生活中的一部分。
厚道的人运气不会太差。请和我们一起,永远相信美好的事情即将发生。
雷军

千亿美元估值,小米凭啥值那么多钱?
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人生失败周鸿祎,李楠点评刘海屏,三星将推出Notebook3/5新笔电


# 周鸿祎:挫败感源自平衡不好工作和家庭的无能 ( 新浪科技 )3 月 30 日,360 集团董事长兼 CEO 周鸿祎在朋友圈中发布状态称,“ 我的人生竟然如此失败 没有任何意义。” 对此,有人猜测与
CDR 政策的出台有关。

今天上午,周鸿祎发微博回应为何 “ 人生失败 ”,称挫败感源自平衡不好工作和家庭的无能,同时也希望 “ 大家不必牵强附会瞎猜胡乱联想 ”。

愚人节的回复我是该信还是不该信?!

# 李楠点评刘海屏:暗示魅族 16 要用屏下指纹 + 四边等宽设计

( 快科技 )对于刘海屏,其实业内的共识是,在 100%
全面屏仍面临技术难题时,这是提高屏占比、屏幕显示内容最有效的方式之一,而且供应链端的准备也非常充足,便于进行大规模生产。甚至,Android 9.0
更是在系统层面原生支持。


对于刘海屏引发的争议,魅族高级副总裁李楠也在某平台分享了自己的观点:首先他承认刘海屏不美观,但随即举例 “
汽车车头美观吗?可因为要容纳发动机、变速箱等,使得这一原型无法突破 ”。
李楠认为,“ iPhone X 的前摄和 Face ID 就是 ‘ 发动机和变速箱 ’ ”,他强调 “ 苹果牺牲了 ID 设计,却换来了体验革命
”,大家应该讨论是这种 “ 取舍是否值得 ”,而不应该执拗于刘海屏丑就去忽略功能上的进步。当然,最后他话锋一转,表示 “ 下半年苹果将面临真正的挑战者
”,即屏内指纹 + 四面等宽且无刘海的产品。
所以这就是为什么大家都说丑,但全都出了刘海屏。。。
# 三星推出 Notebook 3/5 新笔记本:8 代酷睿、MX150 独显
( 快科技 )在电子消费品领域,三星的笔记本业务依然没有放弃,只是国内的声量越来越小了。据 GSMArena 报道,三星宣布推出 Notebook 3/5
新品。其中 Notebook 5 拥有 15.6 英寸显示屏,分辨率 1080 P,可选 8 代酷睿/ 7 代酷睿 CPU,内建 NVIDIA MX150
独显,支持双硬盘位,电池 43Wh,自重 1.97Kg,厚度 19.6mm。

Notebook 3 与 14 英寸和 15.6 英寸两种,前者仅 720P 分辨率,可选 8 代酷睿/ 7 代酷睿 CPU,集显,标配 SSD,电池
43Wh,自重 1.68Kg,厚度 19.8mm;后者则可以升级 MX110 独显和 1080P 显示屏。
Notebook 3/5 定于 4 月在韩国首发上市,Q2 登陆更多的市场,包括中国。
我当年大学的时候还有人用三星的笔电,现在好像很少人用了。。。

人生歪理,歪的很有道理! 非常有才,值得一看!


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其实不只是金钱,时间和人生也是如此。
15张图,
15个深刻的道理,
值得牢牢收藏!

人生无非是笑笑人家,
再被人家笑笑而已~
感悟:无论遇到了什么,请坚持对自己笑一笑,笑一笑,十年少;笑一笑,你会发现:生活,原来没什么大不了!

你要是不会玩生活,
生活就会把你玩了~
感悟:人到老年,一定要肯玩,会玩,玩出快乐长寿,玩出幸福生活!

命运给我洗了一次牌,
但玩牌的还是我自己~
感悟:牌好牌差,都要好好打;生活顺不顺,都要好好过!

如果你不出发,
就永远不会到达~
感悟:别因为年纪大了,就不去爱美,不去旅游,不去学习……人生,任何时候开始都不晚!

当你伸出手指责别人时,
你另外四个指头正指着自己~
感悟:人到老年,不要随意指责别人的生活,多一份平和,多一点温暖,生活才有阳光。

花可真难养啊,
我天天给它浇水施肥,
可它还是死了~
感悟:有时候,养儿女也和养花一样,关心过度了并不能得到好结果。适当放手,才是最好的方式。

我们只在乎自己是不是有机会发言,
很少在乎是否有人愿意听~
感悟:老了,把经验分享给年轻人是好事,但也得年轻人乐意听。

你把别人想得太复杂,
是因为你也不简单~
感悟:心简单,世界就简单,幸福才会生长。

一早醒来,
我以为我长大了,
原来是辈子盖横了~
感悟:有一颗童心,快乐无处不在。

有时候已经很努力,
但结果却是个屁~
感悟:我们不是超人,对于那些无力改变的事情,就不必太操心;操心也无用,相反影响了自己的情绪和身体健康。

有时候选择放弃是对的,
但是,放弃选择肯定是错误的~
感悟:选择放弃,有舍才有得;放弃选择,一无所有!

为了想清楚昨天为什么失眠,
今天,我又失眠了~
感悟:有些事想不明白就不要想了,想多了只会增添更多烦恼,不如想开一点,随它去。

金钱就像卫生纸,
看着挺多,用着用着就没了~
感悟:其实不只是金钱,时间和人生也是如此。所以人到老年更要珍惜。

前途一片光明,
可我找不到出路~
感悟:把自己封闭起来,“再光明”也是虚无。人到老年,放飞自己,才是真正的出路。

发怒一分钟,
便失去60秒的幸福~
感悟:光阴如此短暂,生活中一些无聊小事,又哪里值得我们花费时间去生气呢?
这些“人生歪理”,太犀利,太有道理了!如果你也赞同,不妨把这15张图片送给朋友们!
来源:搜狐网;如涉及版权请告知,我们对文中观点保持中立,仅供参考、交流之目的。


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